金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。3月15日至17日，天启控股集团2024年发展大会圆满召开。大会分五个主题会议进行。围绕年度目标任务部署全年重`点工作。来自各子公司、职能中`心、部门、直营事业部及各项目部核心管理班子50余人参加大会。

3月15日下午，集团召开2024年工作会议暨管理干部大会。天启房产、天启建设等各子公司围绕年度目标任务及重`点工作分别汇报。子公司及各条线分别签订《目标责任书》及《团队绩效考核协议》。

董事长方沛琪在管理干部大会总结讲话中强调，各子公司要紧紧围绕目标任务，理清思路、达成共识，着力推动集团实现更高质量发展。他从“提升认知、探索未知、改变旧知、消灭无知”四个方面对各级管理人员提出要求和期望，并围绕“正”、“稳”、“狠”三个字阐述企业发展优势和培养方向。

3月16日上午，主题为“管理思路及专项重`点工作落地计划“的管理论坛顺利举行。各职能中`心、部门、直营事业部基于条线2024年管理思路、目标及重`点专项任务相继汇报。

天启建设常务副总经理、直营事业部总经理杨勇以《让打胜仗的思想成为一种团队信仰》为题进行了经验分享。同时，为激励技术创新和价值创造，深挖潜能助力提升企业经济效益，会上对总师办技术创新成果给予了专项奖励。

    3月16日下午，主题为“如何做好团队建设和降本增效工作“的管理论坛顺利举行。直营事业部、各项目部紧扣主题，就如何加强团队建设，实现管理水平提升；如何做好项目成本管控，实现降本增效逐一汇报。TQ106项目部项目经理闫猛以《融合 竞争 向上》为主题分享管理经验。

董事长方沛琪对两场管理论坛逐一点评。他表示，各职能条线、项目部思想丰满、思路清晰、目标明确，下一步要抓实各项工作落地；并强调，要着力研究驱动团队的内驱力，有魄力有血性，敢想敢干，为目标达成全力以赴！

3月17日上午，在天启建设以业务拓展共创会的形式召开的股东（扩大）会上，大家集思广益、分析形势，锚定业务拓展目标，讨论业务拓展方向。全体股东及管理人员积极踊跃发言，建言献策。董事长方沛琪从“扩量”、“提质”两方面指明方向，提出要求。

智力上的诚实是一种大智慧，敢于正视自己错误、自我批评的人才能有更好的成长。17日下午，天启党总支召开2023年度民主生活会。一场天启人智力上的诚实在自我批评中展开。各位管理人员自我复盘，对照检查，剖析自身问题，坦诚自我批评。天启党总支书记方沛琪率先自我批评。

蓝图已绘就，奋进正当时。2024年是公司新的三年规划启动之年，发展大会的圆满召开为新的起点指明了方向。让我们坚定信念，立足实际，锚定目标，以守正创新的发展思路，朝气蓬勃的精神状态和苦干实干的奋斗姿态，抢抓发展机遇，迎难而上推动各项工作按下“快进键”、跑出“加速度”，全力推进企业高质量发展再上新台阶。